Prof. Dr. Andreas Bergknapp

Studiendekan Bereich: Sozialmanagement Lehrgebiet: Organisationsentwicklung und Personalmanagement 03631 420-555 03631 420-817 bergknappfh-nordhausen.de Gebäude 18, Raum 18.0305

• Sprechzeiten
• Beruflicher Werdegang
• Schriften

Sprechzeiten

Beruflicher Werdegang

• Ausbildung in systemischer Organisationsberatung (hauserconsulting)
• Psychoanalytisch orientierte Gruppenleitung (Akademie für Psychotherapie und Psychoanalyse München)
• Rational-emotive Verhaltenstherapie (DIREKT, Würzburg)

Mitgliedschaften

• DGSF
• DBVC (Mitglied im Wissenschaftsrat)
• dvct (zertifizierter Coach und Gutachter für Zertifizierungsverfahren)
• Supervisor DGSv
• Vorstandsmitglied in der DGSv
• Privatdozent an der Universität Augsburg

Forschungsschwerpunkte und aktuelle Forschungsprojekte

• Systemtheorie
• Emotionen in Organisationen
• Supervisionsforschung
• Systemische Organisationsentwicklung

Schriften

• BÜCHER

Ärger in Organisationen. Eine systemische Strukturanalyse. Wiesbaden: Westdeutscher Verlag, 2002, 442 S.

Sozioökonomische Organisationsforschung. München: Hampp, Herausgeberschaft zusammen mit Sabine Lederle und Christian Gärtner, 2008 

Supervision und Organisation. Zur Logik von Beratungssystemen. Wien: Facultas, 2009

Prozesse in Gruppen – Reflexionen aus einer gruppenanalytischen Perspektive. München: Hampp (erscheint 2011), Herausgeberschaft

• BEITRÄGE IN FACHZEITSCHRIFTEN MIT BEGUTACHTUNG

Ärger in Organisationen – eine strukturationstheoretische Perspektive. Zeitschrift für Gruppendynamik und Organisationsberatung (2003) 34, 1, 57-70

Ärgerberatung in Organisationen - systemische und strukturationstheoretische Implikationen. Zeitschrift für Gruppendynamik und Organisationsberatung (2003) 34, 3, 247-259

Emotions in Organizations – The Blind Spot of Organizational Theories. Rivista di Politica Economica. Organizations today (2004) I-II, S. 133-158 

Beobachtungen der Beobachtungen – Ein systemtheoretisches Beratungsdesign. Arbeit. Zeitschrift für Arbeitsforschung, Arbeitsgestaltung und Arbeitspolitik (2005) 14, 2, 103-117, zusammen mit Heinz Jiranek

Systemische und organisationstheoretische Perspektiven. Themenheft Burnout. Psychotherapie im Dialog (2009) 10, 3, 240-244

• ZUR BEGUTACHTUNG EINGEREICHT

Slight Error – Major Anger. An Analysis of an Anger Story in an Organization, eingereicht bei: Human Relations (aktuell in Überarbeitung nach ersten Gutachten)

• SONSTIGE VERÖFFENTLICHUNGEN

Ärger-Selbsterfahrungsgruppen. Auf dem Weg zur Entwicklung eines ganzheitlichen Ärgertrainings. In: A. Hahne (2003) (Hrsg.), Kreative Methoden in der Personal- und Organisationsentwicklung. München: Hampp, S. 11-32

Hahne (2003) (Hrsg.), Kreative Methoden in der Personal- und Organisationsentwicklung. München: Hampp, S. 11-32

Personalwesen-Studenten auf der Suche nach dem blinden Fleck. Ausbildung ‚Systemische Beratung' – ein Pilotprojekt an der Universität Augsburg. Unipress, Dezember 2004, zusammen mit Sabine Lederle 

Emotions in Organizations – The Blind Spot of Organizational Theories. In: R. Leoni & G. Usai (2005) (Hrsg.), Organizations Today. Hampshire: Palgrave Macmillan, S. 131-156 

Change Management durch Kommunikation. Sammelrezension. Zeitschrift für Gruppenpsychotherapie und Gruppendynamik, 2005, 41, 1, 86-90 

Systemische Supervision - von schwarzen Kästen und zirkulären Schleifen. In: N. Tomaschek (2006) (Hrsg.), Systemische Organisationsentwicklung und Beratung bei Veränderungsprozessen. Ein Handbuch. Heidelberg: Carl-Auer-Systeme, S. 169-195

Sammelrezension – Change Management. Supervision. Mensch, Arbeit, Organisation.  Heft 4 (2006) 

Entwicklung organisationaler Reflexionskompetenz durch Supervision. In: GfA (2007), Kompetenzentwicklung in realen und virtuellen Arbeitssystemen. 53. Frühjahrskongress der Gesellschaft für Arbeitswissenschaften. Dortmund: GfA Press, S. 89-92

Supervisionsforschung – Zum Stand der Forschung und Perspektiven für die Zukunft. Supervision. Mensch, Arbeit, Organisation.  Heft 1 (2007) 

Zur Logik von Beratungssystemen (Coaching, Supervision) –  Ein methodologischer Ansatz zur Analyse von Beratungsgeschichten. In: N. Tomaschek (2007) (Hrsg.), Systemische Entwicklung und Beratung von Organisationen. Aktuelle Trends und neue Perspektiven. Heidelberg: Carl Auer Systeme Verlag, S. 95-106

Coaching in Differenz zur Organisation – eine qualitative Analyse. In: A. Bergknapp, C. Gärtner & S. Lederle (2008) (Hrsg.), Sozioökonomische Organisationsforschung. München: Hampp, S.230-264 

Aktuelle Entwicklungen im Personalmanagement. Beitrag in: Brigitte Hausinger (2008), Supervision: Organisationen – Arbeit – Ökonomisierung. Zur Gleichzeitigkeit des Ungleichzeitigen in der Arbeitswelt

Die gelämte Abteilung – Analyse einer Supervisionsgeschichte. In:  Rolf Haubl & Brigitte Hausinger (2009) (Hrsg.), Supervisionsforschung – Einblicke und Ausblicke. Göttingen: Vandenhoeck & Ruprecht, S. 167-181

Mehr (Markt)forschung für die Praxis von Supervision und Coaching. Reflexionen zu ausgewählten Ergebnissen, zur Methodik und zur Weiterentwicklung einer Marktstudie zu Supervision und Coaching in Berlin. In: J. Fellermann (Hrsg.) (2011): Supervision und Coaching auf dem Beratungsmarkt. Eine explorative Studie als Beitrag zur Marktforschung. Göttingen: Vandenhoeck & Ruprecht, S.57-67